تدفق ريادة الأعمال. إطلاق مشروع إبداعي.

هذا الاتحاد - الإبداع والهيكل - هو عامل رئيسي للمؤسسات الناجحة.

الإبداع مثل الطفل. ليس لديها خطة أو جدول أعمال. لا تنتظر أي نتيجة أو تقييم. ليس لديها أي فكرة عن الزمان والمكان الخطي. إنه ينتظر فقط للتعبير عنه. هذا هو. إنها مثل لعبة تلعبها من أجلها - فقط للمتعة ، وليس لأي شيء آخر. قالت صديقي ، وهي فنانة رائعة وموهوبة ، ذات مرة وهي تنظر إلى لوحاتها الخاصة: "لا يتم رسم شيء هنا. كل ذلك يأتي ". وكما نظرت أيضًا ، شعرت حرفيا كيف ظهرت كل تلك الحيوانات والأشجار والطرق والألوان الزاهية على قماشها وبقيت هناك. إنشاء قطعة فنية هو توجيه. إنه تدفق يأتي من خلالكم. جسمك ومهاراتك هي مجرد أدوات تعطيه بنية.

ريادة الأعمال هي نوع خاص من التدفق الإبداعي. كانت كل الأشياء الرائعة والأعمال التجارية الناجحة التي تحققت على كوكبنا مجرد فكرة.

فكر في الأمر: كان كل شيء مجرد فكرة.

لا تأتي الأعمال الناجحة والمشاريع المؤثرة من المعرفة التجارية أو الخلفية التجارية أو من وجود خطة عمل. إنهم يأتون من نفس المصدر مثل لعب لعبة أو إنشاء لوحة. الفرق هو أن الأعمال التجارية لديها جدول أعمال. الغرض كله هو تحقيق شيء ما. في إبداع ريادة الأعمال ، أصبحنا مرتبطين بالإنجاز.

هنا ، نحن كمبدعين نريد أن نجلب بعض القيمة للعالم. إنها جزء من اللعبة ، ولكن هذا هو الجزء الذي يحاصر العديد من رجال الأعمال والمبدعين. في الواقع ، يمكن أن يتسبب هذا الجزء في الكثير من التوتر لدرجة أن البعض سوف يسقط أفكارهم فقط دون البدء. بالنسبة لهم ، ليس الخوف من أن يُرى ، ولا الخوف من الفشل - إنه الخوف من الهيكل الذي يجعل الكثير من الأفكار الموهوبة لا تظهر أبدًا في مشروع ذي معنى.

الفكرة بحد ذاتها تجربة ضخمة. عندما تكتشف فجأة فكرة رائعة ، ستواجه "نجاح باهر!" لحظة. يمنحك الكثير من الطاقة والفرح. ولكن لكي يتم التعبير عنه على المستوى العملي ، فإنه يحتاج إلى تطوير خطي ، وتيرة متسقة ، وهيكل منظم يولد من خلاله القيمة.

هذا هو السبب في أن العديد من المبدعين (على جميع المستويات ، بما في ذلك الأعمال) ينجذبون دون وعي إلى الأشخاص الذين يجيدون بناء الهياكل. هذا الاتحاد - الإبداع والهيكل - هو عامل رئيسي للمؤسسات الناجحة. عندما يلتقي هذان الشخصان ، إما كشريكين تجاريين أو جانبين لنفس الشخص ، يحدث هذا عندما يحدث تدفق ريادة الأعمال حقًا.

كيفية الوصول إلى تدفق ريادة الأعمال

دعونا نلقي نظرة على هذين الجزأين من التدفق حتى نتمكن من فهم أهمية موازنة كل منظور عند إطلاق المشروع.

أولاً ، دعنا ندرك أن التدفق هو قوة حياة تعرف إلى أين تذهب. إن قوة التحكم في التدفق بالفعل ، وإلا فستكون البداية. لذا فإن ممارسة نوع من التحكم في هذا التدفق لا معنى له ويقودك فقط إلى التعثر. لكن التدفق بدون "قوة جذب" لا وجود له. هذا هو السبب في أنها "تدفق" وليس "دفقة" - إنها تتجه نحو شيء ما. حسنا؟

ثانيًا ، تجاوزك للفكرة والاستمتاع بها كثيرًا لا يكون في حالة تدفق ، إلا إذا كان عمرك خمس سنوات.

ثالثًا ، نظرًا لأن التدفق لديه بالفعل قوة جذب في حد ذاته ، فلا يلزم التحكم فيه. يجب أن يسمح لها بالذهاب إلى حيث تتدفق.

ورابعاً ، إذا لم تأخذ الطرطشة شكلاً من أشكال التدفق في حد ذاتها ، فيمكن إنشاؤها. يتم إنشاؤه إما من قبل نفسك تدرك الحاجة إلى هيكل ، أو من قبل شخص آخر أفضل مع الهياكل فأنت كذلك.

هذا هو المكان الذي يتم فيه تحويل قوتك الإبداعية إلى تدفق ريادة الأعمال - إنها مهارة تقسيم الفكرة إلى عملية دون التدخل في العملية كثيرًا ، مع الحفاظ على التدفق.

مهما كانت مواهبهم ، فإن العديد من رواد الأعمال المبتدئين لا يعرفون شيئًا عن هذين المكونين للمشروع الناجح وكيفية الموازنة بينهما. إنهم يصبحون غير متوازنين ، وينتهي بهم الأمر إلى الشعور بالإحباط أو التعلق في البداية. أقوم أحيانًا بزيارة العشاء الشبكي المبتدئ في وادي السليكون ، ومن المدهش أن العديد من رجال الأعمال المشرقين من مختلف الأعمار والخلفيات لا يفهمون تقريبًا منتجهم (خاصة في "القطاع الإبداعي") عندما يقومون بتقديم مشاريعهم إلى ملائكة الأعمال. ليس لديهم أي شعور حقيقي لجمهورهم المستهدف ، ولا لديهم أي فلسفة لعلامتهم التجارية. يمكن تقسيم أصحاب المشاريع المتعثرين هذا تقريبًا إلى أولئك الذين يحتاجون إلى بعض التعديل في هيكلهم ، وأولئك الذين يتناسبون ببساطة مع منصب إدارة المشروع بشكل أفضل. في الواقع ، سيستفيد كلاهما من الشراكة مع بعضهما البعض قبل الترويج أمام المستثمرين. نادرا ما رأيت الفرق التي لديها كلا المهارات منذ البداية. وفي عالم الشركات الناشئة ، هذا جيد تمامًا. في الواقع ، هذا هو كل ما يتعلق بالشبكات - للعثور على بعضهم البعض والتعلم من بعضهم البعض.

ومع ذلك ، إذا كنت تطلق مشروعك بنفسك وليس لديك مرشد للإشراف على عملية الإطلاق (وخاصة إذا كنت مبدعًا بنفسك) ، فأنت تفهم هذا التوازن بشكل أفضل.

في كثير من الأحيان يتم تشكيل اتحاد الإبداع / الهيكل من قبل شخصين ضمن مشروع معين (يحدث هذا للأزواج أيضًا ، وهناك العديد من الأزواج المشهورين مثل هذا) ، ولكن ليس دائمًا. في بعض الأحيان عليك أن تتعلم كيفية تطويره في شخص واحد. يستغرق هذان المكونان وقتًا للتعرف على بعضهما البعض والبدء في التحدث إلى بعضهما البعض. مع اتحاد شخصين ، يحدث هذا عادةً بشكل عضوي جدًا. ولكن عندما تكون شخصًا منفردًا ، ولا تعرف شيئًا عن أهمية هذا التوازن في مشروعك أو عملك ، فقد تواجه الكثير من الصراع الداخلي مع فهم حتى كيفية البدء. ولن تبدأ في التغيير إلا بعد أن تدرك ذلك.

علاوة على ذلك ، يمكن أن يكون تقسيمها إلى خطوات عملية إبداعية. تصور وفهم هيكل لفكرتك لتصبح مشروعًا ، مما يجعل الهندسة المعمارية من كتلة من الطاقة ، هو أيضًا فن جيد. إذا كان يُنظر إلى هذه العملية على أنها "غير إبداعية" و "مملة" ، فإنها تصبح ثقيلة للغاية ، أي أنها في الدماغ الأيسر. في الواقع ، يمكن أن تخلق مقاومة للفكرة.

بشكل ملحوظ ، لقد رأيت أنه في بعض الأحيان يمكن أن يصبح الشخص نفسه والشخص نفسه أفضل في دور واحد فقط اعتمادًا على الكيمياء داخل المشروع. بالنسبة لي ، أميل إلى أن أكون جيدًا جدًا في هيكلة أفكار الآخرين (شيء تعلمته في عالم الشركات) ، ولكن عندما يتعلق الأمر بوضع عملي الإبداعي في "شبكة" عاملة ، أفضل أن يكون هناك شخص آخر يشرفني.

على مستوى الأعمال ، يتم تقديم هذين المكونين من قبل نقابة قادة / مدير مشروع معروفة. وفقط عندما يكون هناك علاقة بين هذين الشخصين ، ستدخل الشركة "التدفق". لذا إذا كنت مبتدئًا وتشكل فريقًا ، فتأكد من فهمك لذلك. إذا كان كل منكما يفيض بالطاقة الإبداعية ، فهذا ليس مؤشرًا على النجاح في المستقبل ؛ وينطبق الشيء نفسه إذا كنتما على دراية جيدة بالعمليات الإدارية ويمكنك إنشاء خطة عمل في دقيقة واحدة.

هل ضربت التدفق؟

ما هي العلامات التي تشير إلى أن مشروعك أو عملك الناشئ قد ضرب تدفق ريادة الأعمال؟

يظهر على مشروعك أو نشاطك التجاري بعض علامات العائد. قد لا يكون بالضرورة عائدًا ماليًا ، ولكن على الأقل يمكنك الشعور بوجود تبادل. فكرتك هي الحصول على إشعارات. يحبها الناس ويريدون معرفة المزيد ؛ المستثمرون مهتمون بالحديث عن مزيد من التطوير ؛ أنت تستمتع بالتموجات التي تنتجها فكرتك ؛ والأهم هو أن أغلى ما تملكه - وقتك - يظل ملكك وليس ملك شخص آخر. في مرحلة معينة ، سيتعين عليها بالتأكيد أن تتحول إلى عائد مالي ، ولكن مع كل ما سبق ، يتم التحقق من صحة الفكرة والعملية العامة صحيحة.

إذا كنت تفتقد أيًا مما سبق ، فمن المحتمل أن تكون غاضبًا ، ولا تحصل على ما يكفي من الملاحظات حول فكرتك ، ولديك شعور بـ "رابط مفقود" لا يمكنك العثور عليه بنفسك وتشعر أنه لا يوجد تبادل. بدلاً من دفن نفسك في كتابة إستراتيجية عمل أو مجرد الضغط ، خذ خطوة إلى الوراء ولاحظ أي من هذين المكونين يحتاج إلى اهتمام: إبداع أم بنية؟ إذا كان الإبداع ، فأنت تبالغ في التفكير وتدير التفاصيل الدقيقة كثيرًا وتضيع في الهيكل. إذا كان هيكلًا ، فربما لا تكون واضحًا بما يكفي بشأن اتجاه مشروعك وعوامله الرئيسية. في بعض الأحيان ، لا يمكنك التراجع بما يكفي لرؤية نفسك في منظور أوسع. هذا عندما ستحتاج إلى مساعدة من طرف ثالث. اطلب هذه المساعدة. سيوفر لك الوقت والمال في النهاية.

تدفق ريادة الأعمال هو مرحلة من مراحل تطوير المشروع عندما يتم تحسين التوازن بين القوى الإبداعية وقوى الهيكلة إلى الحد الأقصى ، مما ينتج عوائد على كل من المستويات الخارجية (من العالم) والداخلية (داخل الفريق أو نفسك).

مثل جميع الكائنات الحية ، تمر مؤسستك بفترات مختلفة من الحياة ، والخروج من التدفق هو مرحلة عضوية لتطوير أي مشروع. يمكن أن يعني هذا شيئين: إما أن يموت أو ينمو بشكل غير متوقع.

فكر في الأمر مثل نصفين من الدماغ. عندما يتعلق الأمر بنشاط الدماغ ، فإن حالة التدفق تكون عندما يكون نصفي الكرة الأيمن والأيسر متزامنين إلى أقصى حد. كنت أجري بحثًا عن هذه الظروف بصفتي لغويًا عصبيًا خلال أيام دراستي الجامعية ، وأعلم أنه ليس من السهل على الإنسان أن يدخل حالة التدفق حسب الرغبة. ولكن يمكننا تطوير هذه القدرة ، وفي الواقع ، هذا ما يفعله كل الأشخاص الفعالين عن علم أو دون علم.

عند وضع أفكارنا في المشاريع أيضًا ، يجب أن نكون قادرين على معرفة كيفية الاستفادة من هذا التدفق عمدًا وأن نكون قادرين على الحفاظ عليه.

نشرت أيضا في cmajor.co

نُشرت هذه القصة في The Startup ، أكبر منشور لريادة الأعمال في Medium ، يليه +409،714 شخصًا.

اشترك لتلقي أهم أخبارنا هنا.